摘要：
我们应该跳出原来的传统的商业提成模式，就是不要用雇佣关系的思维去做，因为这样会留不住人。按照合伙人的提成方式确定按照净利润分成。完全坦诚，比如三七开，四六开。这会给销售足够的原动力去积极地开拓新的市场，因为这样可以赚钱
在创业初期就是这样分配销售和奖金的。
我们应该跳出原来的传统的商业提成模式，就是不要用雇佣关系的思维去做，因为这样会留不住人。按照合伙人的提成方式确定按照净利润分成。完全坦诚，比如三七开，四六开。这会给销售足够的原动力去积极地开拓新的市场，因为这样可以赚钱。本人设计的是销售拿4成，公司拿5成，剩下的10%，分给客服部，和技术品控部，因为每个人都是一个团队，你销售拿到的业务，如果没有客服部的维护，技术和品控的支持，你的客户很难维护好，你想继续做下去，还是要考虑如何进行团队合作。把这个利益群体结合起来，不要让各个部门互相推皮球，要拧成一股劲做好客户。
有了好的业务分配模式，还需要好的销售，客服与技术品控之间的合作规则，没有规矩不成方圆，每个部门都要有明确的职责范围，比如，绝不允许客服参与业务，绝不允许技术参与业务报价。这是为了维护销售的利益和责任。有很多事情我都不能一一介绍，我也是在探索中，近这个问题考虑得比较多，因为要组建一个团队，所以我设计了这个商业提成模式。在核心成员中，我理想的是5个人，分别是销售、客服、技术、财务、人力，但创业初期，由于成本的原因，我把4个人，销售客服、技术品控、财务结合起来。首先建立一个团队，然后再建立一个工厂，这样更有利于企业的成长，毕竟人才是企业的灵魂。
